Как превратить хаос данных в аналитический инструмент, доказать ценность HR-проектов для бизнеса и получить для них необходимое финансирование? Об этом рассказывает Мария Пижурина, владелец продукта SimpleOne HRMS, эксперт и консультант по автоматизации HR-процессов, адепт гиперавтоматизации.

Современная автоматизация в HR, ее недостатки для управленцев и что с этим делать 

Как наши составляющие уверенности помогают вам в коучинге на английском?

Забота о себе + принятие себя = вы перестанете бояться акцента или ошибок. Ваша ценность — не в идеальном произношении, а в экспертизе!

Самодостаточность = вам не нужно одобрение "носителей языка". Вы — коуч, который создает трансформацию, и язык лишь инструмент.

Постоянное развитие = каждый новый термин или идиома делают ваши сессии глубже. Английский становится не барьером, а новой суперсилой.

1. Почему олимпиады превратились в самостоятельный институт обучения и поступления в вузы?

Невербальная коммуникация – это не просто набор жестов и мимики, а целый язык, который мы используем в повседневной жизни, часто даже не осознавая этого. Она включает в себя все, что мы делаем, когда общаемся – от выражения лица до позы и даже того, как мы держим руки. Эти невербальные сигналы могут многое рассказать о нашем внутреннем состоянии, настроении и отношении к собеседнику.

Микрообучение — один из самых гибких и эффективных подходов к обучению сотрудников. В условиях высокой динамики, ограниченного времени и растущего объёма информации компании ищут форматы, которые действительно работают. Микрообучение позволяет передавать знания в компактной форме, быстро адаптировать контент под задачи бизнеса и встраивать обучение прямо в рабочий процесс. В этом гайде — пошаговая инструкция, как внедрить микрообучение в компании осознанно, эффективно и с долгосрочным результатом.

Микрообучение становится всё более популярным: короткие форматы, минимум времени и максимум пользы — звучит как идеальное решение для занятых сотрудников. Но чтобы получить от микрообучения реальную пользу, одного желания мало. Важно внедрить его правильно — с учётом целей компании, специфики сотрудников и логики бизнес-процессов. Рассказываем, с чего начать и как двигаться по шагам.

1. Проведите аудит текущего обучения

Прежде чем запускать новый формат, посмотрите, как устроено обучение сейчас:

• Какие программы уже работают?

Очередная пятничная подборка юмора

Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым. Постоянное стремление к большему, характерное для современного общества, приводит к тому, что, несмотря на рост зарплат, деньги так и остаются в дефиците. Поэтому простая оплата труда уже не в состоянии полностью решить вопрос мотивации сотрудников. Теперь важно погружение в глубинные аспекты мотивационных процессов и поиск комплексных решений.

Компания Nexign провела исследование среди HR-специалистов российских компаний, чтобы выяснить, какие потребности, по их мнению, должна закрывать комплексная HR-система. Опрос позволял сделать множественный выбор. Результаты показали, что в приоритете у большинства респондентов находятся процессы подбора (95% голосов) и адаптации (90% голосов), а также оценки и формирования индивидуальных планов развития (по 81% голосов респондентов). 

Современный мир требует от сотрудников постоянного обновления знаний и навыков. При этом традиционные форматы обучения — длительные тренинги, многодневные курсы, объемные учебные программы — становятся все менее эффективными. Сотрудники испытывают недостаток времени, информационную перегрузку и быстро забывают полученные знания.

Роструд получил вопрос о том, имеет ли право работодатель отправлять расчетные листки на корпоративные электронные почты сотрудников, если в организации отсутствует КЭДО. При этом адрес электронной почты указан в трудовом договоре и дополнительных соглашениях, а возможность отправки расчетных листков на имейл закреплена в локальных нормативных актах.

При заключении трудового договора работодатель указывает свои обязанности и обязанности работника. Этот документ необходимо оформлять исключительно на русском языке.

Возникает вопрос: нужно ли работодателю составлять трудовой договор с иностранными гражданами на двух языках — русском и языке иностранца? Закон не предусматривает такую обязанность, отвечают в Роструде. Достаточно оформить договор на русском языке.

Работодатель самостоятельно добавил сотруднику обязанность по ведению документооборота и внес соответствующие изменения в его должностную инструкцию. Является ли это нарушением закона? Специалисты Роструда ответили на этот вопрос на сайте «Онлайнинспекция.рф»: да, это нарушение.

Преимущества ролевой игры на бизнес-тренинге

Ролевые игры стали настоящим открытием в мире корпоративного обучения, и это не случайно. Их многочисленные достоинства делают такой подход не только привлекательным, но и по-настоящему эффективным для развития навыков и личностного роста сотрудников.

Содержание

• 1. Введение: Микрообучение в современном HR
• 2. Теоретические основы микрообучения
• 3. Преимущества микрообучения для HR-процессов
• 4. Интеграция микрообучения в HR-процессы
• 5. План по внедрению микрообучения
• 6. Инструменты и технологии для микрообучения
• 7. Создание эффективного контента для микрообучения

Подготовка

• Проведён аудит текущей системы обучения (цели, ЦА, контент, каналы)

• Сформулированы цели и измеримые метрики успеха (что и как будем отслеживать)

• Выбрана целевая аудитория для запуска (роли, контекст, pain points)

1. Цели бизнеса и обучение

• Какие ключевые бизнес-задачи стоят перед подразделениями?

• Какие компетенции критичны для их достижения?

• Где возникают реальные пробелы в знаниях, навыках, мотивации?

Введение:

Уважаемый сотрудник! Мы стремимся постоянно улучшать ваши навыки и знания, чтобы вы могли успешно выполнять свои задачи. Этот короткий опрос поможет нам определить наиболее актуальные темы для обучения в формате микрообучения – небольших, сфокусированных модулей, которые легко интегрировать в ваш рабочий процесс. Ваше мнение очень важно! Опрос займет не более 5-7 минут. Все ответы будут конфиденциальны и использованы только для улучшения программы обучения.

Раздел 1: Общая информация (необязательно)

(Цель: определить темы и формат микрообучения для сотрудников)

Инструкция:

Уважаемые коллеги! Просим вас ответить на несколько вопросов, чтобы мы могли создать обучающие материалы, которые будут полезными, краткими и удобными для вас. Опрос займет не более 5 минут. Все ответы анонимны.

1. Общая информация

1. Ваш отдел/должность:

   • Продажи

   • Маркетинг

   • IT

Введение:

Уважаемый(ая) сотрудник(ца)!

Мы стремимся постоянно улучшать процессы обучения и развития в компании. Ваше мнение очень важно для нас! Пожалуйста, уделите несколько минут, чтобы ответить на вопросы этого короткого опроса. Ваши ответы будут использованы для создания эффективных микрокурсов, направленных на повышение вашей профессиональной квалификации. Ответы будут анонимными.

Раздел 1: Общая информация (Необязательно, но полезно для детализации результатов)

Установочный блок: создание комфортной атмосферы на бизнес-тренинге

Первый блок тренинга – это не просто формальность, а важнейший этап, который закладывает фундамент для всего последующего обучения. Здесь начинается волшебство взаимодействия, где каждый участник чувствует себя вовлеченным и ценным.

 В итоге — алгоритм анализирует ответы алгоритма, пытаясь найти «лучшего» сотрудника. Иронично? Да. Пугающе? Еще как.

Когда работодатель и соискатель играют в кошки-мышки

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос и узнала, куда и на сколько отправятся в отпуск россияне, будут ли работать на отдыхе и как изменился их бюджет на летние каникулы.

Большинство респондентов (83%) планируют взять отпуск летом 2025 года. Чаще всего россияне будут отдыхать 2 недели — такой вариант выбрали 77% опрошенных. Еще 10% рассчитывают на 3 недели отдыха, 6% — на целый месяц и больше, а 7% будут брать всего 1 неделю отпуска летом.

 Для HR особенно важен социальный компонент — всё, что касается условий труда, безопасности, справедливости, развития персонала и вовлечённости команды. Компании пересматривают внутренние практики, чтобы соответствовать этим принципам. По данным исследования консалтинговой компании Б1, 72% опрошенных организаций уже обновили или планируют обновить ESG-стратегии, акцентируя внимание на поддержке сотрудников, обучении и охране труда.  Малые предприятия, несмотря на ограниченные ресурсы, тоже могут внедрять ESG через HR-инструменты.

Что такое SCORM

SCORM (Sharable Content Object Reference Model) — это международный стандарт, который определяет, как должны быть устроены электронные учебные курсы, чтобы они корректно работали на разных платформах. Курсы в этом формате собираются в ZIP-архив — SCORM-пакет, который можно загрузить в любую совместимую LMS (Learning Management System).

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди представителей бизнеса и выяснила, что половина компаний в России (51%) стали прилагать больше усилий для удержания персонала по сравнению с 2024 годом.

Главным препятствием на пути к эффективному удержанию сотрудников компании называют конкуренцию с другими работодателями — так ответили 35% участников исследования. Еще 34% отметили нехватку бюджета на мотивацию, а 26% признали, что у них нет четкой системы удержания. Лишь 5% уверенно заявили, что у них все под контролем.

Тестирование софт-скиллов выявляет «узкие места» в коммуникации, эмоциональной устойчивости и командном взаимодействии ещё до первого увольнения. Представьте, что вы заранее замечаете тревогу или недопонимание и устраняете их до выгорания. 

Начните сегодня: выберите пять ключевых навыков — эмпатию, активное слушание, стресс-менеджмент, решение проблем и принятие обратной связи — и оцените их уровень через простой опрос или фокус-беседу. На основании результатов внедрите короткие микро-упражнения и формируйте привычку обсуждать успехи и трудности на еженедельных встречах. 

Понимание этапов работы в команде – ключ к успеху

Каждая команда, независимо от того, знакомы ли её участники или нет, проходит через несколько важных этапов: формирование, шторминг, нормирование и выполнение. На каждом из этих этапов у участников возникают различные вопросы: «Кто эти люди вокруг меня? Какова моя роль в этой группе? Чего мы хотим достичь?». Эти вопросы отражают их потребности и ожидания. Именно от внутреннего тренера зависит, насколько успешно участники смогут адаптироваться и раскрыть свой потенциал. Мы уже подробно рассказывали об этом в одной из наших статей.

Концепция антихрупкости, введенная Нассимом Талебом, предлагает новый взгляд на управление рисками: системы, которые не ломаются под давлением, а становятся сильнее. В кофейной индустрии, где каждый день приносит новые вызовы — от сбоев в поставках до внезапных изменений вкусов клиентов, — этот подход может стать ключом к устойчивому развитию. Обучение сотрудников устойчивости через непредсказуемые ситуации позволяет создать команду, готовую к любым испытаниям, и превратить хаос в возможность для роста.

Если сотрудник, подлежащий увольнению по сокращению, уходит на больничный в свой последний рабочий день, дата увольнения переносится на время его временной нетрудоспособности. В этот период работодатель по-прежнему обязан предлагать ему все появляющиеся вакансии. На это обратили внимание в Роструде на портале «Онлайнинспекция.рф».