Зевота — заразна.
Но это не магия. Это зеркальные нейроны.
Они — как невидимый Wi-Fi между нами.
Считывают движения, эмоции, даже дыхание других людей —
и включают в тебе настройку.

  Именно они делают возможным:
• эмпатию,
• обучение через наблюдение,
• синхронность в команде.

  Gallup показали: люди с нарушениями зеркальной системы (например, при аутизме) реже “подхватывают” зевоту.
Это не про «норму». Это про способность откликаться.

Очередная пятничная подборка юмора

Активный поиск работы

Кадровый дефицит остается одной из главных проблем для российского бизнеса. Русская Школа Управления (РШУ) опросила HR-специалистов и управленцев и выяснила, как компании ищут и нанимают сотрудников в условиях нехватки квалифицированных специалистов.

Ставка на внешний рынок и кадровый резерв*

90% компаний закрывают ключевые вакансии через открытый рынок труда: публикуют объявления, просматривают резюме, активно привлекают соискателей. Но это далеко не единственный инструмент, который они используют. Большинство действуют сразу в нескольких направлениях.

Инвестиции в обучение сотрудников должны приносить ощутимую отдачу. Но для HR-менеджеров и HRBP часто встает вопрос: как доказать руководству, что курсы и тренинги реально работают, а не просто тратят бюджет? Мы хотим, чтобы вы могли легко показать эффект обучения на языке цифр - понятном даже CEO, который мыслит категориями прибыли, KPI и стратегий.

Ты не видишь саботаж сразу.
Он не кричит, не портит намеренно, не хлопает дверью.
Он просто не включается. «Не в ресурсе». «Не успел». «Не уверен».
И вот — проект замирает. Как будто кто-то выдернул вилку из розетки.

Это — саботаж.
Молчаливый, завуалированный, разрушительный.

  Как он проявляется?

Мир технологий меняется быстрее, чем успевают перестраиваться привычные форматы корпоративного обучения. Мы хотим, чтобы вы взглянули на это не как на абстрактный вызов, а как на шанс. Сегодня HR-менеджерам и HRBP всё чаще приходится искать новые подходы, ведь традиционные тренинги уже не всегда дают нужный эффект. На передний план выходят иммерсивные технологии - VR-тренажеры и решения на базе искусственного интеллекта, включая нейросети. Эти инструменты делают обучение живым, адаптивным и результативным.

Роструд разъяснил, что привлечение работника к ответственности за скрытие работы по совместительству недопустимо — это противоречит Трудовому кодексу.

Эксперты Роструда подчеркнули, что работодатель не имеет права наказывать сотрудника за то, что тот не сообщил о наличии дополнительной занятости. Об этом было заявлено на официальном сайте «Онлайнинспекция.рф».

  Старая модель: «Лидер — над командой»

Он ведёт, вдохновляет, решает, держит. Остальные — исполняют, ждут, подстраиваются.

Так было раньше. Но в новой реальности:

* Один мозг — не справляется с многозадачностью

* Один контейнер — не выдерживает эмоции всей системы

* Один источник смысла — устаревает быстрее, чем стратегия

Когда лидер выгорает, уходит или теряет фокус — всё останавливается. Это значит:

ты не лидер. Ты — узел зависимости.

  Почему лидерство-одиночка не работает

Роструд напомнил работодателям, что устанавливать разные оклады для сотрудников на одинаковых должностях лишь из-за того, что они работают в разных регионах, неправомерно. Такой подход не основан на нормах законодательства и давно опровергнут судебной практикой.

Когда бюджет ограничен, обучение часто уходит на второй план. Но отсутствие денег не значит, что развитие команды невозможно. Наоборот, именно дефицит ресурсов помогает найти креативные способы, которые укрепляют навыки и внутреннюю экспертизу. Мы хотим, чтобы вы увидели: даже без вложений можно построить систему развития, опираясь на собственные ресурсы. Давайте разберём, как это сделать, и посмотрим на 5 реальных кейсов из малого бизнеса.

Почему универсальные курсы часто не работают — и как персонализация обучения даёт измеримый эффект уже через неделю.

SEO-оптимизированный:
Как адаптация обучения под роли сотрудников повышает вовлечённость и бизнес-результаты: конкретные кейсы и цифры.

Вирусный (для соцсетей, превью рассылки):
Обучение, которое «заходит»: три сотрудника, три подхода — и рост результатов уже через 7 дней.

«Это не для меня»: как универсальное обучение убивает вовлечённость — и что работает вместо

Консалтинговая компания get experts и НИУ ВШЭ представляют результаты совместного исследования, посвященного изучению приоритетов молодых соискателей в процессе поиска работы. В опросе приняли участие 2 276 респондентов-зумеров — студентов, выпускников вузов и молодых специалистов в возрасте до 28 лет из разных регионов России и из-за рубежа.

О том, что они работают, сообщили 64% участников опроса, у 15% есть временная подработка, и только 21% не работают.

Уход сотрудника всегда сложный момент, но для нас, HR-специалистов, он открывает важную возможность. Exit-интервью помогает понять, что реально происходит в компании, какие слабые места нужно закрыть и как удержать других ценных людей. Это не формальность, а инструмент, который дает нам честные инсайты о культуре, руководстве, условиях труда.

Наша цель - научиться проводить такие интервью так, чтобы из каждого разговора извлекать пользу и превращать данные в конкретные решения для развития компании.

Ты не «сломан». Ты настроен.
Как нервная система, как иммунитет, как Wi-Fi на даче — всё зависит от условий.

В начале 2000-х учёные нашли: у некоторых людей есть генетическая предрасположенность к депрессии.
Но работает он только при тяжёлых детских стрессах.
Нет стресса — нет проявления.
Ген есть. А депрессии нет.

Что это значит для нас — и для тех, с кем мы работаем?

Когда кандидат принимает оффер, для него всё только начинается. До выхода в офис может пройти несколько недель или даже месяцев. И вот это время - тот самый пребординг - часто остаётся вне зоны внимания. А зря. Новый сотрудник уже не ищет работу, но пока не чувствует себя частью команды. Если его «отпустить» в этот период, можно потерять интерес, мотивацию - а иногда и самого человека. До 20% новичков отказываются от выхода, если не чувствуют связи с компанией.

Когда я спрашиваю рекрутеров, где болит сильнее всего, ответ почти всегда одинаков — люди приходят с размытыми ожиданиями, а уходят разочарованными уже на испытательном. Корень проблемы прост: большинство работодателей до сих пор не умеют рассказывать, что именно они дают сотруднику и чего ждут взамен. Чётко сформулированное EVP (employer value proposition) как раз заполняет эту лакуну. Рассказываю, как правильно работать с EVP, чтобы найм помогал достигать целей бизнеса. 

Когда мы говорим о сильных командах, мы имеем в виду не только профессионализм и компетенции. Мы хотим, чтобы вы также увидели ценность в разнообразии - в опыте, взглядах, подходах. В сферах, где традиционно доминируют мужчины - IT, инженерия, производство, STEM, - всё ещё не хватает женщин. И это ограничивает не только бизнес-потенциал, но и карьерные возможности для талантливых специалистов. Наша задача - помочь компаниям стать по-настоящему открытыми для всех.

В случае выявления вредных факторов на рабочем месте по итогам специальной оценки условий труда (СОУТ), работодатель обязан как можно скорее организовать медицинский осмотр для сотрудников.

На одном из наших онлайн-тренингов мы предложили участникам разыграть сценку: «конфликт на удалёнке».
Казалось бы, простая игровая ситуация. Но то, что случилось дальше, напоминало комедию абсурда — с неожиданно точной метафорой для реальной жизни.

Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы и персонала Зарплата.ру провели исследование и выяснили, с какими проблемами ежедневно сталкиваются российские сотрудники и как корпоративная культура влияет на уровень стресса и выгорания.

Результаты оказались тревожными: большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил, которые напрямую мешают восстанавливаться и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

От обучения к прибыли: как превратить HR-бюджет в доходы компании

Научили - измерили - заработали: формула успешного корпоративного обучения

HR-метрики, которые понимает финансовый директор

Стажеры — не просто «помощники на лето», а будущие полноценные сотрудники. Мы, HR-специалисты, вкладываем ресурсы в их поиск и отбор, но до половины стажеров уходят уже в первые три месяца. Это не только потери, но и удар по HR-бренду. Основная причина — слабая адаптация: нет плана, поддержки, ясных задач. Мы хотим, чтобы вы видели в адаптации не формальность, а точку старта для роста будущих коллег.

Типичные ошибки адаптации: где теряем стажеров

Мы хотим, чтобы вы проанализировали эти ошибки и проверили, не повторяются ли они у вас.

Роструд напомнил: да, обычные хлопчатобумажные перчатки официально считаются средством индивидуальной защиты рук. Это зафиксировано в приказе Минтруда России от 29 октября 2021 года № 767н, который утверждает Единые типовые нормы выдачи СИЗ по профессиям и должностям.

Эмоции управляют работой

Когда каждая минута на счету, особенно в активный найм, важно найти баланс между скоростью и качеством. Мы, HR-специалисты, знаем, как затянутые интервью могут отпугнуть сильных кандидатов. Методика FAST от Amazon — это короткий, но эффективный способ оценить кандидата за 15 минут, не теряя точности. Мы хотим, чтобы вы научились применять этот подход, чтобы быстро принимать взвешенные решения и находить подходящих людей.

FAST: 4 принципа эффективного интервью

Методика FAST — это не просто про «вложиться в тайминг». Это четыре чётких ориентира:

Ты давно не говорил от себя.
Слова — для задач. Голос — для контроля.
Даже «как дела?» звучит, как технический вопрос.
Ты пишешь письма, отвечаешь в мессенджерах, говоришь на созвонах —
но где в этом ты?

В состоянии выгорания голос внутри — будто выключили.
Ты вроде есть, но всё говоришь не от себя.
Слушаешь — всех, кроме себя.
Молчишь — не потому что спокоен, а потому что пуст.

Мы истину, похожую на ложь,

Должны хранить сомкнутыми устами…

Данте. Божественная комедия, песнь 16.

Время от времени спрашивают – почему работа консультанта по публичным коммуникациям с клиентом может длиться долгое время, иногда целое десятилетие? Ведь количество общих принципов, правил, приёмов, алгоритмов и уловок, используемых в любого типа коммуникациях, довольно небольшое и почти все они хорошо известны? Чем можно заниматься несколько лет?

Как компании теряют миллионы из-за недооценки важности обучения персонала

Приветствую, друзья! С вами Сергей Смирнов. Сегодня я хочу поговорить о серьезной, но зачастую недооцененной теме — о значении обучения персонала. В условиях постоянно меняющегося бизнес-ландшафта эта проблема приобретает всё большую актуальность. Давайте углубимся в этот вопрос и постараемся понять, как недооценка обучения может привести компании к потерям в миллионы рублей.

Ты добился. Ты на месте. Но внутри — ощущение, что это ошибка. Что «всё случайно», что “меня сейчас раскроют”.

Это синдром самозванца. И это не болезнь. Это сигнал о росте.

Почему возникает:

• Вышел на новый уровень, а психика осталась в старой роли.
• Не приучен замечать и признавать свои достижения.
• Идеал внутри завышен, сравнение всегда “не в мою пользу”.

Что помогает: