Название организации: [Название компании]
Версия документа: 1.0
Дата утверждения: [Дата]
Дата следующего пересмотра: [Дата + 2 года]
Утверждено: [ФИО, должность руководителя]
Разработано: HR-отдел

Система ключевых показателей эффективности Employee Value Proposition (EVP)

Версия: 1.0
Дата: [Дата]
Автор: HR-отдел
Период отчетности: Ежемесячно / Ежеквартально / Ежегодно

Версия: 1.0
Дата: [Дата]
Автор: HR-отдел
Целевая аудитория: HR-специалисты, руководители отделов, топ-менеджмент

Общая информация о документе

Название документа: Анкета для исследования восприятия ценностного предложения работодателя (EVP)
Версия: 1.0
Дата создания: [Дата]
Автор: HR-отдел
Целевая аудитория: Все сотрудники компании

Гибридная работа - это уже не эксперимент, а стандарт для 73% компаний по данным PwC. Но многие HR-специалисты до сих пор чувствуют себя как канатоходцы - пытаются удержать баланс между офисом и удалёнкой. Давайте разберёмся, как превратить этот вызов в преимущество.

Что делает гибридные команды особенными

Представьте команду, где одни обсуждают проекты у кулера, а другие подключаются из дома в тапочках. Это не просто смешанный формат, а совершенно новая динамика работы. Главное отличие - в трёх ключевых аспектах.

Кто делает атмосферу

На одной смене могут работать студент, менеджер с десятилетним опытом и сотрудник, которому за 50. У каждого — свои привычки, стиль общения и ожидания от работы. Когда это не учитывают, команда ссорится, текучесть растёт, а сервис страдает. Когда учитывают — команда работает слаженно, гости возвращаются.

Согласно hh.ru, 61% соискателей помимо зарплаты ценят гибкость, развитие и признание. При этом поколение Z ориентируется на обратную связь, Y — на смысл и рост, X — на стабильность и уважение к опыту. 

Если вы вкладываете в обучение команды 500 000 ₽ и 40 часов времени, отсутствие жёстких цифр — это как вождение в тумане: вы не понимаете, куда движетесь и насколько близки к цели. Без метрик нет роста — лишь ощущение «чего-то делают». Давайте зажжём ясность, измеряя три ключевых показателя:

Уровень применения навыков (≥ 70%)
Замерьте долю сотрудников, которые применили новые приёмы в течение 7 дней после тренинга. Если менее 50%, пора пересмотреть формат.

Гибкие форматы — не просто про "удалёнку" или "четырёхдневку". Это про взрослую договорённость между компанией и сотрудником: мы доверяем друг другу, ориентируемся на результат и осознанно выбираем, как и где лучше работать.

Но чтобы гибкость работала в реальности, а не только в презентациях, важно подготовить систему. Ниже — основные аспекты, о которых стоит подумать HRBP и HR-менеджеру.

Роструд разъяснил, что учебный отпуск можно использовать неограниченное количество раз в течение года. Однако его продолжительность на первых двух курсах не должна превышать 40 календарных дней, а на последующих — 50 дней.

Это закреплено в абзаце 2 части 1 статьи 173 Трудового кодекса: студентам, успешно осваивающим программы специалитета или магистратуры по заочной или очно-заочной форме обучения, предоставляется дополнительный отпуск с сохранением среднего заработка для прохождения промежуточной аттестации. При этом продолжительность отпуска составляет:

Если сотрудник решил уволиться по собственному желанию, но по каким-либо причинам не может лично передать заявление работодателю, он имеет право сделать это через третье лицо — например, коллегу или родственника. Об этом сообщает Роструд в своем разъяснении, опубликованном на портале «Онлайнинспекция.рф».

Однако для этого необходимо оформить доверенность на представителя. Без нее передача заявления считается недействительной, и срок уведомления работодателя не начнёт течь.

Роструд напомнил основные правила:

Гибридный формат дал бизнесу гибкость — но вместе с ней принёс и новые риски. По данным НАФИ (2024), почти каждый второй сотрудник сталкивался с эмоциональным выгоранием, а у 15% симптомы сохраняются постоянно. В гибридных командах ситуация сложнее: по оценке Минтруда, хронический стресс испытывают более 30% сотрудников, среди менеджеров — до 40%.

Для HR задача заботы о благополучии давно вышла за рамки доброй воли. Это стратегический приоритет. Ниже — практические подходы, которые помогут вам выстроить здоровую рабочую среду.

Сегодня всё больше команд работают удалённо или в гибридном формате — и это меняет саму суть вовлечённости. Мы уже не просто заботимся о настроении в офисе. Мы хотим, чтобы выстраивалась живая, устойчивая связь между людьми, даже если они находятся в разных городах и часовых поясах.

Инструкция по проведению оценки

Данный опросник предназначен для комплексной оценки готовности организации к внедрению гибких форматов работы. Рекомендуется провести анкетирование среди сотрудников разных уровней (руководители высшего звена, линейные руководители, специалисты) для получения объективной картины.

Оценка проводится по 5-балльной шкале, где:

Они дерзкие. Они разные. Индивидуальность, быстрая реакция, видеть-слышать-чувствовать одновременно. Они требуют предоставлять им неоспоримые доказательства и факты. Не растекаться по древу, а за полчаса объяснить, как устроен мир и зачем они здесь. Они за секунду могут вспомнить, из какого черно-белого фильма цитата, которую мама вскользь произнесла в разговоре по телефону и тут же закидать ачивками от нового пройденного уровня в сетевой игре, в которой русскоговорящие участники на разных континентах находят подходящее время для совместной встречи. 

Очередная пятничная подборка юмора

Новые приемы рекрутинга

Содержание

1. Введение

2. Основы интерпретации HR-метрик

3. Интерпретация метрик найма и подбора персонала

4. Интерпретация метрик удержания и вовлеченности

5. Интерпретация метрик производительности и развития

6. Интерпретация метрик компенсаций и льгот

7. Контекст и сравнение

8. Практические рекомендации

9. Заключение

По шагам

1. Определение показателей (метрик), которые будут исследоваться

Например, Выручка, Кол-во чеков, Средний чек и т.д.

2. Определение того, как мы планируем влиять на эти показатели

То есть, что мы хотим изменить

3. Определение гипотез

Бизнес-гипотезы, как мы это себе представляем с точки зрения бизнеса (скорее всего увеличение выручки, среднего чека, кол-ва чеков)

4. Определение статистических гипотез

Когда токсичность в офисе разрастается, она подобна тёмному облаку: давит на грудь, гасит творческий азарт и превращает каждый звонок с клиентом в испытание. Сотрудники замыкаются в себе, холодеют, перестают верить в общую цель — и это отражается не только на внутреннем климате, но и на качестве сервиса, где каждый недобрый тик в голосе мгновенно считывается клиентами.

Для освоения новых профессиональных навыков новичкам на предприятиях часто назначают наставников — опытных сотрудников. Регулирование этой процедуры закреплено в статье 351.8 ТК РФ. Поскольку помощь наставника является дополнительной функцией, её выполнение должно быть согласовано с работником. Однако ТК РФ не предусматривает обязательное издание работодателем приказа о поручении наставничества.

Роструд разъяснил, может ли работник, временно приостановивший трудовую деятельность из-за невыплаты заработной платы, оформить ежегодный оплачиваемый отпуск в этот период.

Основные положения

По общему правилу, первый отпуск предоставляется после шести месяцев непрерывной работы на новом месте (ст. 122 ТК РФ). Однако по соглашению с работодателем возможен и более ранний отпуск, без обязательного ожидания полугода.

Подготовка к ролевой игре в рамках корпоративного обучения

Перед тем, как погрузиться в захватывающий мир ролевой игры, важно сделать шаг назад и провести небольшое, но очень значимое обсуждение. Это не просто формальность, а ключевой момент, который поможет участникам глубже понять, с чем они будут работать, зачем им это нужно и как это связано с их реальной практикой.

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос и узнала, как россияне относятся к отпуску и удается ли им по-настоящему отдохнуть. Результаты исследования показали: большинство воспринимают отпуск как шанс восстановить силы и побыть с близкими, но при этом полностью отключиться от работы удается далеко не всем.

Отдых — прежде всего перезагрузка

Участники опроса признались, что отпуск для них — это возможность: *

— отдохнуть от работы и восстановить силы (84%);

— провести больше времени с семьей (74%);

— отправиться в путешествие (63%);

Многие HR-специалисты уже давно собирают данные, строят дашборды и считают текучесть. Но аналитика нередко остаётся где-то "на обочине": отчёты есть, но до решений не доходят. Чтобы изменить это, важно не просто уметь анализировать цифры — а встроить аналитику в ежедневную практику HR и управленческую культуру. В этом материале — о том, как сделать это пошагово.

Почему HR-аналитика «не работает»?

Вот частые причины, по которым данные остаются без дела:

Структурированные ролевые игры на корпоративном обучении

Структурированные ролевые игры – это удобный инструмент, который позволяет участникам погрузиться в мир бизнес-ситуаций с четко определенными ролями и целями. Эти игры создают уникальную атмосферу, в которой ограничения и конфликты тщательно продуманы, чтобы максимально имитировать реальные сценарии, с которыми сталкиваются профессионалы в своей работе.

При прокачке навыков общения, каждый разговор с коллегами превращается в двигатель прогресса, а не в тихую пытку из недопонимания. Представьте команду техподдержки, где письма и звонки превратились в бесконечные “круги ада”: сотрудники тратили до четырёх часов на обработку одного запроса, отчаяние росло, а клиенты всё чаще писали «почему так долго?». Мы провели интенсивный тренинг: разобрали принципы конструктивного диалога, отработали технику активного слушания и научились формулировать чёткие вопросы.

Даже самая точная аналитика мало что значит, если она непонятна. HR-специалисты нередко сталкиваются с тем, что их отчёты остаются без внимания — не потому что данные плохие, а потому что поданы неудобно. В этой статье — о том, как сделать визуализацию HR-данных доступной, убедительной и полезной для принятия решений.

Когда задачи сформулированы, а данные собраны, наступает ключевой этап — анализ. Здесь важно не просто уметь работать с диаграммами, а понимать, какие методы подходят под разные цели. Эта статья — своеобразная карта, помогающая HR-специалисту сориентироваться: где хватит Excel, а где лучше подключать Power BI или SQL.

Уровни зрелости HR-аналитики

HR-аналитику можно разделить на четыре уровня зрелости по HR Analytics Maturity Model:

При увольнении по ликвидации организации выходные пособия положены и тем, кто работает по срочному трудовому договору В Роструде в письме от 27 февраля № ПГ/02125-6-1 разъяснили правила выплаты выходного пособия при ликвидации компании сотрудникам, работающим по срочному трудовому договору.

Работодатель имеет право покрыть расходы на проезд сотрудницы в декретном отпуске, которая обучается заочно, — даже без оформления учебного отпуска.

Так, если женщина находится в отпуске по уходу за ребёнком до 1,5 лет и одновременно учится заочно, работодатель может оплатить её проезд к месту учёбы и обратно. Об этом прямо заявил Роструд.