Если в локальных нормативных документах компании указано, что работник должен участвовать в служебном чате, то он не имеет права отказаться от этого требования.

Специалисты Роструда пояснили, может ли работник избежать вступления в рабочие чаты в мессенджерах, чтобы не отвлекаться на не связанные с его обязанностями сообщения.

«Считаем, что работодатель вправе требовать от сотрудника использования служебного чата, если это прописано в правилах внутреннего трудового распорядка или других локальных актах компании», — отмечается на сайте Онлайнинспекция.рф.

В мире, где неопределенность становится новой нормой, компании стремятся укрепить свои позиции, предвидеть и минимизировать риски, возникающие в кризисные моменты. Антикризисное управление играет ключевую роль в поддержании стабильности и способности быстро адаптироваться к изменениям. В этой статье, подготовленной совместно с агрегатором курсов «КурсФайндер», мы рассмотрим основные аспекты и стратегии этой важной области.

Для чего нужно антикризисное управление?

Для отдела кадров предприятий давно известно, что предоставление жилья для сотрудников - это самый затратный метод мотивации, но в то же время и самый эффективный. Работник, проживающий в корпоративном жилье на практике имеет большую лояльность к компании по сравнению с коллегами, которым такая возможность не предоставляется, так как кроме зарплаты он закрывает потребность в комфорте с минимальными затратами.

Функциональный анализ работы (ФАР) - это метод анализа работы, который фокусируется на действительных действиях и задачах, которые выполняет работник. Вместо того, чтобы описывать работу с помощью абстрактных задач или общих обязанностей, ФАР фокусируется на конкретных действиях и результатах, которые должен достичь работник.

Эффект Рога, также как и эффект ореола, это когнитивное искажение, которое возникает, когда наше первое впечатление о человеке или объекте влияет на наше восприятие всех его остальных качеств. Проще говоря, если нам не нравится один аспект человека, мы склонны видеть его отрицательные стороны даже в тех областях, где он на самом деле хорош.

«Галя, все пропало!!!», «Все, я больше так не могу!» - когда подобные фразы звучат в офисе ежедневно, это говорит о стрессе и выгорании у сотрудников. Разбираемся в причинах и видах стресса, в плохом влиянии на производительность труда и команду вместе с Ларой Марченко, экспертом по стратегическому развитию и карьере.

Понятие стресса сегодня замылилось, его употребляют, чтобы показать негативную ситуацию, влияющую на  человека. Важно разобраться, с чем мы имеем дело - с эустрессом или дистрессом. 

GRPI Модель - это инструмент для анализа и улучшения групповых процессов, разработанный Робертом Т. Келлером в 1977 году. Она основывается на четырех ключевых элементах, которые влияют на эффективность работы группы:

Г - Goals (Цели): Ясно ли сформулированы цели группы? Согласны ли все участники с ними? Понимают ли они свою роль в достижении этих целей?

R - Roles (Роли): Ясны ли роли каждого участника? Есть ли четкое распределение задач и ответственности? Понимают ли участники свои обязанности и права?

Плоская организационная структура (Flat Organizational Structure), также известная как децентрализованная структура, — это модель организации, где количество уровней управления сокращено до минимума, а линии связи между сотрудниками и руководством максимально коротки. Вместо иерархической пирамиды с множеством руководящих должностей, плоская структура предполагает более горизонтальную структуру, где информация и полномочия распределяются более свободно.

Преимущества плоской организационной структуры:

Этот вопрос вызывает массу споров, и единого ответа на него нет. Каждый вид труда имеет свои особенности, недостатки и преимущества. Согласно результатам исследований ученых из Парижского института мозга, умственный труд часто требует не меньшего напряжения, чем физический. 

При активной мыслительной деятельности растет количество нейромедиаторов в синапсах префронтальной коры головного мозга. Это может повредить нейроны, принуждая мозг человека докладывать об опасности.

В профессиональных кадрах заинтересована каждая компания, ведь результат работы зависит не только от продукта, но и от уровня специалистов. Для создания сильного кадрового состава необходимо разработать планы развития для сотрудников. Каждый специалист обладает определенным набором навыков, которые следует развивать и интегрировать в рабочие процессы. 

Эпидемия COVID19 добавила проблем бизнесу во всем мире. А в РФ положение ухудшается еще и из-за СВО и постоянно вводимых санкций со стороны западных государств.

Во время и после эпидемии COVID19

В период самоизоляции все работодатели, представленные в РФ, обязаны были сохранить за работниками средний заработок. Во многих зарубежных компаниях существовали также и дополнительные выплаты. 

Казалось бы, получение новой должности, особенно если это повышение, — событие радостное и, порой, долгожданное. Но не всегда такое предложение подходит работникам по разным причинам. Как вежливо и грамотно отказаться и остаться в коллективе,

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, как руководители поддерживают рабочую атмосферу в коллективах, справляются с конфликтами в команде и налаживают связь между сотрудниками. В исследовании приняли участие 1220 человек: представители компаний из разных отраслей и разных регионов России.

Атмосфера в коллективах и уровень доверия

Очередная пятничная подборка юмора

Сложности

Управление командой в кофейне — это важнейший элемент, от которого напрямую зависит успех бизнеса. Правильная организация работы сотрудников не только влияет на общую атмосферу заведения, но и определяет качество обслуживания клиентов, что в конечном итоге формирует лояльность и стабильность бизнеса. Однако даже опытные руководители могут столкнуться с ошибками, которые снижают эффективность команды. В этой статье рассмотрим наиболее распространенные ошибки, связанные с управлением командой в кофейне, и пути их предотвращения.

Эксперты СберУниверситета провели исследование, в котором выделили девять типов деструктивного поведения руководителей и проанализировали, как это тормозит развитие компании.

Основой исследования стали обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос 518 сотрудников российских компаний. Результаты показали, что 72% работников регулярно сталкиваются хотя бы с одним из девяти типов деструктивного поведения со стороны руководства.

Три самых распространённых проблемы:

Работодатель не обязан предупреждать работников за два месяца о повышении окладов, если они не возражают против этих изменений. Об этом сообщили специалисты Роструда на портале «Онлайнинспекция.рф».

Согласно общим правилам, изменение условий трудового договора возможно только по обоюдному соглашению сторон, оформленному в письменной форме. При этом работодатель должен уведомить работника о предстоящих изменениях и их причинах за два месяца до вступления изменений в силу, как указано в статье 72 Трудового кодекса.

Что такое EVP?

Employee Value Proposition (EVP) – это четкое и лаконичное описание того, что организация предлагает своим сотрудникам взамен на их труд. Это не просто список преимуществ, а скорее обещание, которое организация дает своим работникам.

EVP должна отвечать на вопрос: "Почему сотрудник должен работать именно в этой компании?" Она должна отражать ценности организации, ее культуру, стиль работы, возможности для роста и развития, а также преимущества, которые предлагает компания своим сотрудникам.

В наше время, где социальные сети и интернет-платформы играют ключевую роль в жизни людей, поиск работы также претерпел значительные изменения. Помимо традиционного резюме и собеседования, все чаще применяется cybervetting - процесс проверки кандидатов на должность путем поиска и анализа информации о них в сети.

Что такое Cybervetting?

Cybervetting - это комплексный подход к оценке кандидатов, который включает в себя:

В мире бизнеса, где фокус смещается с привлечения клиентов на создание долгосрочных отношений, важно понимать не только ценность клиентов (CLTV), но и ценность сотрудников (ELTV). Employee Lifetime Value (ELTV) – это метрика, которая измеряет общую ценность, которую приносит сотрудник компании за все время работы. Она учитывает не только его непосредственный вклад, но и его влияние на другие аспекты бизнеса, такие как:

Культурный фреймворк (Culture Framework) – это мощный инструмент, который помогает понять и интерпретировать поведение людей в разных культурах. Он позволяет нам осознавать собственные культурные предубеждения и находить точки соприкосновения с представителями других культур.

Что такое Культурный фреймворк?

Культурный фреймворк – это набор ценностей, убеждений, норм и обычаев, которые формируют наше восприятие мира и поведения. Он включает в себя:

Что такое Compa-Ratio?

Compa-Ratio, сокращенно от "Compensation Ratio", является инструментом, используемым в управлении персоналом для оценки конкурентности зарплаты сотрудников относительно рыночных ставок. Он представляет собой отношение фактической зарплаты сотрудника к средней рыночной зарплате для аналогичной должности.

Как рассчитать Compa-Ratio:

Compa-Ratio = (Фактическая зарплата сотрудника) / (Средняя рыночная зарплата для аналогичной должности)

С 1 сентября в России начал действовать закон, который внёс изменения в статью 152 Трудового кодекса, регулирующую оплату сверхурочного труда.

Об этом сообщается на официальном портале правовой информации.

Теперь при расчете оплаты за сверхурочную работу работодатели будут учитывать компенсационные и стимулирующие выплаты

Сверхурочные работы в первые два часа будут оплачиваться в полуторном размере, последующие часы — в двойном размере.

Cost to Company (CTC) - это общая стоимость, которую компания несет на сотрудника за год. CTC - это не просто зарплата, которую получает сотрудник, а комплексный показатель, включающий в себя все расходы, связанные с его работой. Понимание CTC важно как для сотрудников, так и для работодателей.

Основные компоненты CTC:

Очередная пятничная подборка юмора

Правильный формат резюме

В современном динамичном мире труда все чаще встречается явление, которое получило название "бумеранг-сотрудник". Это люди, которые, покинув компанию, возвращаются обратно спустя какое-то время.

Почему они возвращаются?

Причины могут быть разнообразны:

Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов ПланФакт выяснили, как руководители помогают карьерному росту сотрудников и что играет важную роль при принятии решения о повышении. В исследовании приняли участие 1045 человек: представители компаний из различных отраслей и разных регионов России.

Как часто компании анализируют рынок труда

Перенос ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска для работников, занятых на вредных или опасных условиях труда, на следующий год невозможен. Об этом проинформировали специалисты Роструда на портале «Онлайнинспекция.рф».

В ведомстве напоминают о статье 124 Трудового кодекса РФ, которая запрещает работодателям:

Требования к вакансиям

Существуют два основных требования к вакансиям, размещаемым работодателями: