Мы с вами уже прошли путь от понимания сути цифровой трансформации HR до выбора технологий, использования данных и

Ценности побеждают деньги: почему это работает

Сегодня на рынке труда происходит важный сдвиг: для многих специалистов, особенно молодых, размер зарплаты — лишь одна из составляющих идеальной работы. На первый план выходят такие аспекты, как миссия компании, корпоративная культура, возможности для профессионального роста и самореализации, баланс между работой и личной жизнью, а также этические принципы бизнеса. Кофейня, как место, где часто формируется особенная атмосфера и сообщество, имеет большой потенциал обратиться к этим потребностям.

По данным исследования Сетки, соцсети для нетворкинга от ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, две трети опрошенных респондентов (63%) считают, что аккаунт в соцсети может быть эффективным каналом для поиска работы. Так, 15% уже получали предложения несколько раз, каждый десятый – хотя бы один раз, а 38% хотели бы получить оффер в будущем. И только в 37% случаях соцсети не принесли пользу для карьеры соискателей. Татьяна Канонерова, директор по маркетингу Сетки рассказала, как можно привлечь внимание работодателей в соцсети.

Ранее мы уже говорили о цифровой трансформации HR, погружались в мир HR Tech и разбирались, как аналитика помогает принимать обоснованные решения. Сейчас хочется сфокусироваться на теме, которая всё чаще звучит в разговорах HR-специалистов.

Слова могут ранить глубже, чем любая цифра в отчётах: одна неосторожная фраза — и мотивация коллектива сдувается, как мыльный пузырь, а живой огонь инициативы гаснет в тусклом свете формальностей. Вот топ-5 «убийц энтузиазма», которые я слышу слишком часто и которые разрушают атмосферу быстрее любых кризисов:

«Это не в моих обязанностях» — звучит как отключение от команды и провоцирует отчуждение

«Это слишком сложно» — внушает ощущение безнадёжности и сдерживает порыв к развитию

В современном мире, где конкуренция на рынке растет с каждым днем, темы повышения производительности труда становятся все более актуальными. С каждым новым вызовом, с каждым новым проектом перед нами встает вопрос: как же успешно повысить эффективность работы на производстве? В ответ на этот вопрос существует множество методов, но одним из самых ярких и действенных является метод TWI — «Training Within Industry».

14% компаний среди своих главных успехов 2024 года назвали автоматизацию HR-функций. А в 2025 году каждый десятый бизнес намерен технологически усовершенствовать работу с персоналом за счет автоматизации и нейросетей, выяснили аналитики облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru).  

Москва, июнь 2025 – По данным свежего опроса[1] Сетки, соцсети для нетворкинга от ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, лишь 35% россиян предпринимают какие-либо действия, чтобы подготовить свои профили в соцсетях для поиска работы. Из них 15% обновляют информацию о себе, 13% скрывают некоторые личные фото, 6% делают посты о профессиональном опыте, а 3% – публикуют фото с рабочих мероприятий. При этом каждый четвертый (25%) опрошенный уже получал предложение о трудоустройстве благодаря своим соцсетям.

Сегодня технологии проникают во все сферы бизнеса, и HR не может оставаться в стороне. То, что раньше воспринималось как исключительно административная функция, становится стратегическим партнёром изменений. Цифровая трансформация HR — это не просто про софт и автоматизацию. Это про изменение подхода: к талантам, культуре, операциям. Мы говорим о HR, который становится гибче, умнее, человечнее.

Если вы — HR-дженералист, аналитик или HRBP, понимание этих изменений особенно важно. Это ваш шанс усилить свою значимость в компании и реально влиять на будущее работы.

Фасилитация – это управление процессом группового обсуждения и принятия решений. В контексте бизнес-тренингов, корпоративного обучения и тимбилдингов, этот навык становится особенно актуальным. Эффективный фасилитатор должен уметь направлять дискуссии, чтобы группа достигала конкретных соглашений и результатов. Основная цель фасилитации – создать условия для продуктивного обмена мнениями и совместного анализа, что позволяет участникам прийти к обоснованным выводам о реальности и эффективных действиях.

Этот документ устанавливает принципы и правила, регулирующие сбор, хранение, обработку, использование и защиту HR-данных, а также этические аспекты применения искусственного интеллекта (ИИ) в HR-процессах. Цель политики — обеспечить прозрачность, справедливость, конфиденциальность и соответствие законодательству при работе с данными сотрудников.

Инструкция по использованию:

Этот шаблон поможет вам структурировать процесс внедрения нового HR Tech решения или цифровизации конкретного HR-процесса. Он обеспечит системный подход, позволит учесть все ключевые этапы, ответственных лиц и потенциальные риски, а также эффективно управлять изменениями.

Инструкция по использованию:

Этот шаблон предназначен для систематизации и представления результатов HR-аналитики. Он поможет вам эффективно доносить инсайты, основанные на данных, до руководства и других заинтересованных сторон, а также обосновывать HR-решения.

Инструкция по использованию:

По данным Skillbox, компании с инклюзивной политикой теряют на 22% меньше сотрудников за год, а текучка среди линейного персонала снижается на 14-18%.

Российские ритейлеры отмечают до 30% рост внутреннего NPS среди молодежи и людей с разным опытом после интеграции “мягких” практик.

Например, в федеральной сети гипермаркетов после запуска “адаптационных наставников” для новичков (люди разных возрастов, опыта, культур) за первый квартал собрали рекордный PEC по обратной связи, а уровень конфликтов внутри смен упал вдвое.

В России стандарты HR-процессов до сих пор не сформированы окончательно, и они существенно различаются от компании к компании. Рынок программного обеспечения предлагает преимущественно готовые решения с типовыми процессами, из-за которых могут появиться проблемы в настройке под индивидуальные потребности компании. Чтобы настраивать системы под себя компании выбирают несколько путей: содержать собственную команду разработки, обращаться к вендору для внесения изменений (что обычно долго, дорого и не всегда удобно).

Работа в найме vs другие формы занятости

Эксперты Marksman провели исследование предпочтений соискателей на основе анализа 6 700 резюме, опубликованных на платформе HH.ru в мае 2025 года. Данные показали, что несмотря на растущую популярность альтернативных форм занятости, традиционный найм остается наиболее востребованным форматом работы для большинства соискателей. Так, 78% миллениалов и 76% зумеров, вышедших на рынок труда, указали в своих резюме только опыт работы по найму.

Мир труда находится в глубокой трансформации: пандемия COVID-19 ускорила процессы, которые уже назревали, а технологические инновации и смена поколений меняют ожидания сотрудников. Нам важно, чтобы вы понимали - привычные подходы к построению EVP нуждаются в переосмыслении.

Наконец-то дали посильную задачу.

Сформировать сильное EVP - это только начало. Мы хотим, чтобы вы смотрели дальше: как оно реально работает? Как влияет на текучесть, найм, вовлечённость? В этой статье мы собрали практику, проверенные метрики и рабочие инструменты, которые помогут вам измерять и улучшать ценностное предложение.

Компании, которые системно подходят к аналитике EVP, добиваются конкретных результатов. Например, текучесть у них ниже почти на 70%, а привлечение талантов - в полтора раза эффективнее. Это не абстрактные цифры - это подтверждение, что измерение работает.

Сегодня универсальные решения в HR уже не работают так эффективно, как раньше. Особенно это касается ценностного предложения работодателя (EVP). Мы хотим, чтобы вы подходили к EVP как к живому механизму - он должен откликаться на ожидания и потребности конкретных людей, а не абстрактных “сотрудников”.

Дедлайн пролетел мимо, как поезд на пустой станции, в офисе повисла тишина. Проект, который должен был ожить вчера, застопорился, а клиент начал нервно дышать. Менеджер выглядел растерянно, команда — разочарованной, а доверие рушилось быстрее любых сроков.

Как провести оценку персонала без сложных HR-инструментов? Можно ли доверять своей интуиции и какие простые методы помогут сделать выводы точнее? Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, на что обратить внимание и как зафиксировать результаты, чтобы не полагаться только на память и субъективные впечатления.

Когда конкуренция за сильных специалистов становится нормой, компании всё чаще задумываются: как действительно привлечь тех, кто двигает бизнес вперёд? Один из действенных инструментов здесь — ценностное предложение работодателя (EVP). Это не просто список плюсов, которые вы предлагаете, а целостное обещание: почему стоит работать именно у вас. Мы хотим, чтобы вы увидели, как EVP помогает заинтересовать нужных кандидатов и сделать вашу компанию заметной и желанной на рынке.

В современном мире конкуренция за таланты становится всё жёстче. Мы хотим, чтобы вы понимали: эффективно разработанное EVP (Employee Value Proposition) помогает не только выделиться на рынке труда, но и создаёт прочную основу для HR‑бренда.

В этой статье мы последовательно разберём:

ЧЕК-ЛИСТ АУДИТА EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP)

Название организации: [Название компании]
Версия документа: 1.0
Дата проведения аудита: [Дата]
Ответственный за аудит: [ФИО, должность]
Периодичность проведения: [Рекомендуемая частота, например: ежегодно]

ПЛАН КОММУНИКАЦИИ EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP)

Название организации: [Название компании]
Версия документа: 1.0
Дата: [Дата]
Период реализации: [Начало периода] - [Конец периода]
Ответственный: [ФИО, должность]

ПАМЯТКА ПО ПРИНЦИПАМ EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP)

Версия: 1.0
Дата: [Дата]
Целевая аудитория: HR-специалисты, руководители подразделений, рекрутеры
Назначение: Краткое руководство по основным принципам и компонентам EVP для быстрого ознакомления и практического применения

Общая информация

Название документа: Описание должности с интеграцией EVP
Версия: 1.0
Дата создания: [Дата]
Утверждено: [ФИО, должность]