Группа оплаты труда (Pay Group) - это категоризация сотрудников в организации, основанная на определенных факторах, таких как должность, уровень заработной платы, местоположение или отдел. Это позволяет компаниям эффективно управлять заработной платой и льготами для своих сотрудников.

Зачем использовать группы оплаты труда?

Pay for performance - это система вознаграждения, которая связывает заработную плату сотрудников с их индивидуальными результатами или достижениями. Она предполагает, что люди будут работать лучше, если их труд будет непосредственно связан с материальным вознаграждением.

Преимущества Pay for Performance:

Pay compression - это проблема, которая возникает, когда разница в заработной плате между сотрудниками с разным опытом работы и квалификацией становится слишком маленькой. Проще говоря, новички получают зарплату, близкую к зарплате опытных сотрудников. Это может привести к демотивации, снижению производительности и увольнению ценных сотрудников.

Причины pay compression:

В мире, который стремительно меняется, традиционные модели лидерства уступают место новым подходам, которые ценят коллективный интеллект и участие каждого члена команды. Участвующее лидерство — это такой стиль руководства, который фокусируется на вовлечении, сотрудничестве и совместном принятии решений. Вместо того, чтобы отдавать приказы, лидеры, использующие этот подход, создают среду, где каждый член команды может выразить свое мнение, поделиться своим опытом и внести свой вклад в общее дело.

Основные принципы участвующего лидерства:

Оплачиваемый отпуск (Paid Time Off, PTO) - это время, которое работники могут взять с работы с оплатой. Это включает в себя отпуск, больничный, семейный отпуск и другие виды отпуска. PTO является важной частью трудовых отношений, так как он позволяет работникам отдыхать, заниматься личными делами и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Виды PTO:

Введение

Когда я начал развивать свой проект «Кофейный навигатор», я понял, что успех компании зависит от её команды. Одним из важных инструментов для создания уютной и поддерживающей атмосферы стали «кофейные встречи», так мы назвали мероприятия по тимбилдингу в нашей организации. Эти встречи помогают сотрудникам расслабиться, обсудить идеи и почувствовать поддержку своих коллег.

Регулярность встреч

Вступление

Лидерство, задающее темп (Pacesetting Leadership), характеризуется высокими стандартами, стремлением к совершенству и постоянному давлению на команду для достижения максимальной эффективности. Такой стиль лидерства может быть эффективным в краткосрочной перспективе, однако в долгосрочной перспективе может привести к негативным последствиям для команды и организации в целом.

Характеристики Pacesetting Leadership:

Введение

Политика в организации - это неотъемлемая часть любой человеческой группы, которая стремится к достижению общих целей. Она представляет собой совокупность действий, направленных на получение власти, влияния и ресурсов для реализации своих интересов. Несмотря на то, что слово политика часто ассоциируется с негативными коннотациями, такими как интриги, манипуляции и козни, она может быть и конструктивной силой, способствующей развитию организации.

Типы политического поведения

В быстро меняющемся и конкурентном мире эффективность и результативность стали ключевыми факторами успеха для любой организации. Организационная оптимизация - это комплексный подход к улучшению процессов, структур и ресурсов, направленный на повышение производительности, снижение затрат и усиление конкурентоспособности.

Основные направления организационной оптимизации:

1. Процессы:

Организационные нормы – это неформальные правила поведения, которые устанавливаются в компании и определяют, как сотрудники должны взаимодействовать друг с другом, выполнять свою работу и вести себя в целом. Они подобны неписаному кодексу, который определяет правильное и неправильное поведение, и имеют огромное влияние на культуру компании и ее производительность.

Типы организационных норм

Организационные нормы могут быть разными:

Русская Школа Управления (РШУ) и исследовательский центр Зарплаты.ру выяснили, что корпоративная культура и ценности компании играют важную роль при выборе места работы. Согласно результатам исследования, на них обращают внимание 70% россиян. Более того, для 29% респондентов это решающий фактор при выборе работодателя.

По результатам опроса, ключевыми аспектами корпоративной культуры для сотрудников являются:

— открытость и прозрачность управления — 62%;

— возможности для обучения и профессионального развития — 60%;

С каждым годом поколение зумеров становится всё более значимой частью рынка труда. Сегодня зумеры составляют более 30% рабочей силы и их доля продолжает расти. Как ожидается, к 2025 году на его долю будет приходиться 27% рабочей силы.

В условиях дефицита кадров HR-службы активно внедряют цифровые инструменты для повышения эффективности. Однако даже при автоматизации отдельных процессов, сотрудники HR зачастую остаются связующим звеном между системами и продолжают выполнять ряд рутинные задач, таких как перенос данных, проверка документов или сведение отчетов. Внедрение цифрового ассистента HR помогает консолидировать разрозненные операции, тем самым ускорять работу подразделения и минимизировать ошибки сотрудников HR-блока.

Введение:

Проект Организационного Развития (ОР) - это планомерная и систематическая инициатива, направленная на повышение эффективности и результативности организации. Он включает в себя анализ существующей ситуации, определение целей, планирование и реализацию изменений, а также оценку достигнутых результатов.

Основные этапы проекта Организационного Развития:

1. Планирование:

Организационное развитие (ОД) – это комплексный подход к управлению изменениями в организациях. ОД направлен на повышение эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации путем улучшения ее структуры, процессов, культуры и людских ресурсов.

Ключевые элементы ОД:

Организационный дизайн - это процесс создания эффективной структуры организации, которая позволяет ей достигать своих целей. Он охватывает различные аспекты, такие как распределение полномочий, ответственность, коммуникацию, координацию и контроль. Эффективный организационный дизайн обеспечивает:

Введение:

В быстро меняющемся мире, где инновации и адаптация являются ключевыми факторами успеха, традиционные иерархические структуры организаций часто оказываются недостаточно эффективными. В таких условиях становится все более актуальным использование органической структуры, которая отличается гибкостью, самоорганизацией и способностью быстро реагировать на изменения.

Ключевые особенности органической структуры:

Операционный бюджет - это финансовый документ, который детально планирует доходы и расходы компании на определенный период времени, обычно на год. Он является ключевым инструментом управления для достижения финансовых целей и эффективного использования ресурсов.

Ключевые элементы операционного бюджета:

Период уведомления - это период времени, в течение которого работник должен предупредить своего работодателя о своем уходе. Это важное условие трудового договора, которое помогает обеим сторонам подготовиться к уходу сотрудника.

Основные моменты:

Нормативная приверженность - это форма привязанности к организации, которая основана на чувстве обязанности или долга. Это не означает, что человек любит свою работу или стремится к ее совершенству. Вместо этого он чувствует, что обязан оставаться в организации из-за моральных или социальных обязательств.

Причины нормативной приверженности:

Неосвобожденный работник - это термин, используемый в трудовом законодательстве, определяющий сотрудника, имеющего право на сверхурочную оплату в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Ключевые особенности неосвобожденного работника:

Net Pay, или чистая зарплата, – это сумма денег, которую вы фактически получаете на руки после удержания налогов, взносов и других обязательных платежей из вашей брутто-зарплаты.

Как рассчитывается Net Pay?

Чтобы получить Net Pay, из вашей брутто-зарплаты вычитают следующие суммы:

Небрежное удержание - это юридический термин, который описывает ответственность работодателя за вред, причиненный третьим лицам сотрудником, несмотря на то, что работодатель знал или должен был знать о некомпетентности или опасности этого сотрудника. Проще говоря, работодатель может быть привлечен к ответственности за небрежное удержание, если он продолжает трудовые отношения с сотрудником, который представляет опасность для других.

Ключевые элементы небрежного удержания:

ДОМ.РФ завершил набор на очередной поток стажёрской программы СТАРТ для студентов российских вузов и ссузов. Из 510 человек, подавших заявки, к работе в региональных отделениях Банка ДОМ.РФ приступили 20 стажёров. Наибольшая популярность программы зафиксирована в Москве, где конкурс достиг 43 человек на место.

Небрежный найм – это юридический термин, который описывает ответственность работодателя за ущерб, причиненный третьим лицам сотрудником, которого работодатель нанял, несмотря на то, что имел возможность узнать о его непригодности для работы.

Как возникает ответственность?

Ответственность за небрежный найм возникает, когда работодатель:

Многоуровневая обратная связь (Multi-Rater Feedback), также известная как 360-градусная обратная связь, представляет собой мощный инструмент, используемый для оценки и развития сотрудников. Она предполагает сбор отзывов от разных людей, взаимодействующих с оцениваемым человеком, включая:

Ежемесячный платежный период - это способ выплаты заработной платы сотрудникам, при котором они получают заработную плату один раз в месяц. Этот подход становится все более популярным, особенно для работников с почасовой оплатой труда.

Преимущества ежемесячного платежного периода:

Модульная организация — это подход к управлению, который разделяет сложные задачи на более мелкие, независимые модули. Каждый модуль имеет свою собственную команду, ресурсы и ответственность, что позволяет организовать работу более эффективно и гибко.

Преимущества модульной организации:

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, какие факторы влияют на карьерный рост сотрудников и какие меры стоит предпринять компаниям, чтобы создать комфортные условия для профессионального развития персонала.

В рамках исследования выяснилось, что большинство сотрудников (58%) довольны возможностями для карьерного роста на текущем месте работы. Однако 44% опрошенных признались, что сталкивались с синдромом самозванца после повышения. Они сомневались, что заслуживают новой должности, и были не уверены в своих компетенциях.