Рекрутинговая компания get experts представляет результаты опроса, целью которого было выяснение отношения профессионалов и работодателей к корпоративной культуре и ее отдельным составляющим. В исследовании приняли участие 2134 респондента — представители компаний-работодателей и их сотрудники.

Взгляд профессионалов

Onboarding - это процесс, который помогает новым сотрудникам адаптироваться к новой компании и успешно влиться в коллектив. Это не просто набор формальных процедур, а комплексный подход, направленный на повышение продуктивности, мотивации и удовлетворенности работой.

В эпоху стремительных изменений, цифровизации и глобализации, традиционные иерархические структуры управления все чаще сталкиваются с вызовами. В ответ на эти вызовы набирает обороты концепция децентрализованной организационной структуры (Decentralized Organizational Structure).

Люди, решившие использовать систему тайм-менеджмента, часто совершают несколько глобальных ошибок:

Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, что такое грейдирование, когда оно нужно, как внедрить и какие методы использовать.

Гибридная организационная структура представляет собой комбинацию двух или более различных структур, таких как функциональная, дивизионная, матричная и т.д. Она позволяет организациям использовать преимущества каждого типа структуры, адаптируясь к изменяющимся условиям и задачам.

Human Process Intervention (HPI) - это подход к изменению, который фокусируется на поведении и взаимодействиях людей в организациях. HPI стремится улучшить производительность, коммуникацию, командную работу и культуру, работая непосредственно с групповыми процессами и динамикой.

Каждый бизнесмен неизбежно сталкивается с вопросами, связанными с кредитами и средствами, полученными от банков. Однако психология предпринимателя, который строит собственный бизнес, отличается от психологии наемного работника. Предприниматель — это человек, готовый взять на себя ответственность и рисковать в рамках разумного. Он тщательно анализирует возможные риски, осознает их последствия и имеет возможность принять или отклонить их.

Очередная пятничная подборка юмора

Новые задачи на собеседованиях

Функциональная организационная структура (Functional Organizational Structure ) – это один из самых распространенных типов организации, где сотрудники группируются в соответствии с их специальностью или функцией (например, маркетинг, финансы, производство). Каждый отдел работает независимо и подчиняется своему руководителю, который отвечает за свою область компетенции.

Делегирующее лидерство – это стиль руководства, где лидер предоставляет своим подчиненным значительную свободу действий и самостоятельности в принятии решений и выполнении задач. Вместо микроменеджмента, делегирующий лидер фокусируется на постановке целей, предоставлении ресурсов и поддержке своих сотрудников, позволяя им развивать свои навыки и потенциал.

Роструд разъяснил, что в графике отпусков необходимо указывать конкретные даты начала и окончания периодов отдыха сотрудников.

По мнению ведомства, само понятие "график отпусков" подразумевает, что в документе должны быть точно прописаны периоды отдыха каждого сотрудника.

Документ: Письмо Роструда № ПГ/17241-6-1 от 16.08.2024 об указании точных дат в графике отпусков

В современном мире труда все чаще встречается термин "контингентный работник". Это не просто модный словечко, а отражение динамики рынка труда, где традиционные формы занятости уступают место гибким и нестандартным моделям.

Кто же такой контингентный работник?

Это человек, который не является штатным сотрудником компании и работает по контракту или на временной основе. Такая форма занятости может включать в себя:

Контингентный рекрутинг (Contingency Recruiting) — это популярный и эффективный метод поиска кандидатов, который позволяет компаниям найти идеального человека для конкретной вакансии без необходимости платить за поиск и подбор персонала, пока кандидат не будет успешно трудоустроен.

Как это работает:

По данным исследования, проведенного в марте 2024 года South HUB, вопросы взаимодействия с топ-менеджерами, акционерами и командой по темам технической стратегии, найма, онбординга и мотивации беспокоят 69% респондентов. При этом, как сообщили месяцем позже аналитики Ассоциации менеджеров и компании Pridex, более половины (60%) компаний в России работают в гибридном формате, а 28% опрошенных работодателей позволяют сотрудникам выстраивать график присутствия в офисе.  

Эксперты платформы по исследованию лояльности и вовлеченности персонала Happy Job объявили о запуске нового проекта — «Сертификация работодателей России».

Достоверность данных обеспечивают запатентованная методика опроса и доверие сотрудников к провайдеру Happy Job — лидеру рынка и обладателю премии «Цифровая пирамида – 2024» в номинации «HR Tech продукт года». Компании автоматически получат сертификат «Отличное место для работы», если будут соответствовать двум условиям: 

Комиссионная оплата труда, где заработок работника напрямую зависит от объема его продаж, является популярной моделью во многих отраслях. Она может быть как частью общей системы вознаграждения, так и единственным источником дохода. Но насколько эффективна эта модель и какие у нее есть плюсы и минусы?

В современном мире бизнеса, где скорость и адаптивность стали ключевыми факторами успеха, традиционные модели управления персоналом сталкиваются с новыми вызовами. Компании стремятся оптимизировать расходы, повысить эффективность и получить доступ к экспертным знаниям, которые не всегда доступны внутри компании. В этой ситуации на помощь приходит фракционный HR (Fractional HR) - инновационный подход, который предлагает гибкие и эффективные решения для управления персоналом.

Испытательный срок - это период, в течение которого работодатель оценивает нового сотрудника, а сотрудник, в свою очередь, оценивает работодателя и условия труда. Он обычно длится от одного до трех месяцев, но может быть и короче или длиннее в зависимости от профессии, компании и законодательства конкретной страны.

В японской IT-компании создали особое «подразделение», состоящее из десятка кошек, сообщает South China Morning Post.

Первая кошка появилась в компании в 2004 году и стала главой этого отдела. В основном, «сотрудники» — это её потомки, которые занимают позиции «клерков» и «аудиторов». Помимо них, на работу также приняли других бездомных кошек.

Какие именно цепочки бизнеса наиболее этому подвержены — рассказывает ведущий эксперт по аутсорсингу персонала «ВКР» Елена Корецкая.

Одной из важнейших задач, которую предстоит решать стартаперам, является распределение ограниченных ресурсов. Традиционные методы найма могут быть трудоемкими и дорогостоящими, особенно на ранних этапах, когда каждый рубль на счету. Именно здесь, как стратегический рычаг, в игру вступает аутстаффинг и помогает решать эти проблемы. О том, как аренда персонала помогает развитию стартапа, рассказывает руководитель аутстаффингового агентства «Ваш Кадровый Советник».

Экономия средств

Конкурс на пятый поток стажировки ПРОЕКТ.Ф от ДОМ.РФ составил 88 человек на место, при этом количество заявок на участие в программе для молодых специалистов превысило 1,5 тыс. Об этом эксперты ДОМ.РФ рассказали на молодежном форуме «Вместе» в Центре культур НИУ ВШЭ, который проводится для студентов, планирующих построить карьеру в госсекторе.

Саба́ттикал – это период отпуска, который предоставляет сотруднику возможность отдохнуть от работы и посвятить себя другим занятиям, например, обучению, путешествиям, творчеству или волонтерству. Саба́ттикал – это не просто обычный отпуск. Это возможность перезагрузиться, найти вдохновение, поработать над своими личными целями и вернуться на работу с обновленной энергией и мотивацией.

Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE) - это ключевой показатель, который используется для оценки эффективности бизнеса. Он показывает, сколько выручки компания получает от каждого работающего сотрудника.

Очередная пятничная подборка юмора

Читая вакансии

Управление персоналом – это не просто набор процедур, которые помогают руководителю управлять сотрудниками. Это искусство, требующее гибкости, эмпатии и творческого подхода. В условиях стремительно меняющегося мира, где технологии меняют облик каждого бизнеса, включая рынок недвижимости, умение эффективно руководить коллективом становится ключевым фактором успеха компании.

В современном мире, где скорость изменений постоянно возрастает, а задачи становятся все более сложными, лидерство, основанное на сотрудничестве, становится все более важным. Аффилиативное лидерство – это стиль руководства, который фокусируется на создании сильных, доверительных отношений с членами команды. Оно предполагает, что лидеры должны вдохновлять, мотивировать и поддерживать своих подчиненных, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и работать в гармонии друг с другом.

Ключевые принципы аффилиативного лидерства:

Аффективная привязанность — это эмоциональная связь человека с организацией, где он работает. Это чувство принадлежности, лояльности и желания оставаться в компании. Она отличается от других типов привязанности, таких как нормативная или обязательная, где сотрудник остается в компании из-за чувства долга или страха потери работы.

Что делает аффективную привязанность такой сильной?